所處行業(yè)不同、盈利情況不同、股權(quán)結(jié)構(gòu)不同、高管員工情況不同、企業(yè)所處階段不同,導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案存在較大差異
山東股章企業(yè)咨詢有限公司之事業(yè)起源于2019年,創(chuàng)始于山東省濟(jì)南市。山東股章是有諾商商學(xué)院演變而來,諾商商學(xué)院成立于2015年,自成立以來致力研究股權(quán)研究專門解決發(fā)展型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域各種疑難雜癥的《非上市公司股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班》。身股制起源于明清時(shí)期的晉商商幫,在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天重獲生機(jī)。晉商將商號(hào)的股份分為銀股和身股,銀股是財(cái)東(相當(dāng)于股東)投資商號(hào)的合約資本,對(duì)商號(hào)的盈虧負(fù)無限責(zé)任;身股是財(cái)東允許掌柜等重要伙計(jì)以人力(而非資本)充頂股份,可以參與分紅,但不對(duì)商號(hào)的虧賠負(fù)責(zé)。在利益分配上,身股與銀股同權(quán)同利,都是在工資之外對(duì)利潤(rùn)的分紅。不同在于,身股不得轉(zhuǎn)讓,“人在股在,人走股沒”。
餐飲企業(yè)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的幾個(gè)核心問題: Several core issues that should be paid att...
在濟(jì)南企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)中,小股東因持股比例低、話語權(quán)有限,權(quán)益易被忽視,尤其在家族企業(yè)和初創(chuàng)公司中,常面臨知情權(quán)被剝奪、決策權(quán)邊緣化等...
山東企業(yè)在股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中,通過科學(xué)規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)、明確權(quán)利邊界、預(yù)留融資空間等方式,能有效提升對(duì)投資機(jī)構(gòu)的吸引力,為不同階段的融...
技術(shù)合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)是平衡技術(shù)價(jià)值與公司發(fā)展的關(guān)鍵,既需認(rèn)可技術(shù)對(duì)企業(yè)的核心貢獻(xiàn),又要通過機(jī)制保障股權(quán)與責(zé)任的長(zhǎng)期綁定,避免因股權(quán)...
濟(jì)南作為山東的經(jīng)濟(jì)中心,企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)需貼合本地商業(yè)環(huán)境與發(fā)展需求,既要平衡各方利益,又要為企業(yè)擴(kuò)張、融資、傳承等長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奠定基...
再完美的方案,若執(zhí)行不力,也將流于形式。股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),不僅在于方案的規(guī)劃階段,更在于其全生命周期的落地實(shí)施與動(dòng)態(tài)管理。因此,...
在明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)、統(tǒng)一思想之后,股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入技術(shù)操作階段——定“形”階段。這一階段的核心任務(wù)在于圍繞激勵(lì)目標(biāo),設(shè)計(jì)一套與激勵(lì)目...
在濟(jì)南的企業(yè)發(fā)展過程中,股權(quán)激勵(lì)作為一種將員工利益與企業(yè)發(fā)展綁定的機(jī)制,正被越來越多的企業(yè)采用。其影響不僅體現(xiàn)在員工積極性的調(diào)動(dòng)上...
濟(jì)南創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在股權(quán)設(shè)計(jì)中,合理的退出機(jī)制是保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),需結(jié)合本地創(chuàng)業(yè)環(huán)境(如科技型、服務(wù)型企業(yè)聚集特點(diǎn))...
在濟(jì)南多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)中,資源型合伙人(如掌握本地渠道、行業(yè)人脈、特色資源的合作者)是企業(yè)拓展市場(chǎng)、鏈接資源的重要力量。針對(duì)這類合伙人...